среда, 17 декабря 2014 г.

Анализ юзабилити


Оформление - это одна из самых важных составляющих издания. От нее будет зависеть останется ли пользователь на сайте или нет. Разные сайты по разному решают задачу оформления.Даже сайты с похожей тематикой. 
Мною для анализа выбраны англоязычное и русскоязычное издания о культуре.

а) 

The Calvert Journal



Уровень поверхности



В шапку сайта вынесено название, краткое описание журнала, поиск и рубрики.


В рубриках нет никаких неудобных выпадающих меню. При клике на рубрику сразу можно перейти в раздел. Если у рубрики есть подпункты, то при клике они появляются ниже рубрик, и вот по ним уже можно перейти в раздел. Таким образом, навигация по сайту устроена весьма удобна, правило трех кликов не нарушено.  


Очень интересно местоположение и дизайн поиска. Кажется, что он незаметен (белая плашка на белом фоне с небольшой серой тенью), но он сразу бросается в глаза. Видимо, из-за своего местоположения (возле названия сайта).
При скроллинге полоска с рубриками «прилипает» к окну сверху, и к ней еще добавляется кнопка возврата на главную страницу сайта. Что весьма удобно: можно выбрать интересующую рубрику или вернуться на главную. 


Подвал сайта обычный. Ссылки на соцсети, рубрики (уже более расширенные), контакты, рекламодателям и партнерам, небольшое описание журнала и форма подписки на журнал. 
Также при увеличении становится понятно, что сайт приспособлен и под мобильные устройства:

Уровень компановки



Ниже шапки сайта идет блок с последней нвостью из ранзых рубрик. Они меняются сами или при наведение курсора на заголовок материала.
Еще ниже идет блок опять же с последними материалами. 
Стоит отметить, что материалы подаются в виде фотографий с заголовками и краткими описаниями материала и названием рубрики. Но есть и исключение. Почти в конце блока материал подан одной лишь цитатой. Это помогает разбавить массу картинок. 


Местоположение не случайно, так как дальше после этого блока идет блок с самыми популярными материалами. Тем самым вынесенная цитата как бы делит страницу пополам. 

Уровень структуры


Лично мне не составило труда найти все нужное, хотя даже сайт и не родном языке.
Уровень набора возможностей

Есть возможность комментирования.

У некоторых статей справа есть теги статьи и подборка похожих материалов. Не понятен принцип, по которому эти инструменты даются в статье. Что является очевидным минусом к удобной навигации по сайту.

Есть кнопка «Твитнуть». 
 
Также не хватает кликабельности на карту - например, чтобы локация отображалась на Гугл картах.
Здесь уже не хватает кнопок репостов в остальные соцсети. Что очень странно, так как в подвале есть ссылка на группу в Фейсбуке, а возможность комментировать дается при входе на сайт через Disqus (по умолчанию, но можно залогониться и через другие соцсети). Но вот в комментировании уже есть возможность поделиться и добавить в избранное. 

Уровень стратегии

Сайт позиционирует себя как англоязычное издание о современной российской культуре. Собственно, он это оправдывает. Сами по себе хорошие материалы, плюс еще и стильный, но неброский дизайн.


 Рекламная стратегия

Вся рекламная стратегия сводится к размещению чуть выше подвала сайта логотипа их партнера.
Так что при анализе сайта нельзя определить, на какие деньги живет издание. 

Культура и Искусство


Уровень поверхности

Шапка сайта – название, поиск, отделы, кнопки соцсетей и вход/регистрация на сайте.


При клике на отделы выпадает меню. Здесь оно осуществлено удобно – не такое чувствительное к движению курсора, чуть что не закрывается.


При скроллинге к верху сайту «прилипает» полоска с отделами и ссылками на вход/регистрацию.  Не понятно, зачем нужно последнее.


Очень долгий скроллинг главной сайта (оценить сколько скроллов не получилось – используется тачпад). Правда, когда доходишь примерно до половины сайта, появляется кнопка «Наверх».

В подвале – обычная контактная информация.


Уровень компановки

По-моему, говорить о какой-либо компановке тут нельзя. Просто последние посты в три колонке, распределенные по рубрикам. 


Уровень структуры

Поиск найти не сложно.

Есть кнопки соцсетей.

Присутствуют теги, кол-во просмотров статьи, оставленных комментариев и лайков.

Также даны кнопки репостов в соцсети.

После статьи идут другие публикации автора.


Уровень стратегии

Издание позиционирует себя как  «онлайн-журнал, объединяющий по-настоящему творческих людей». Заявленное, конечно, соответствует содержанию сайта, но вот могло бы быть исполнено лучше.

Рекламная стратегия

 Стандартные баннеры найдены не были. Вполне возможно, что есть какие-либо проплаченные анонсы, объявления и прочее.

б)

Английский сайт хоть и является специализированным (не думаю, что всем англичанам интересна культура России), но, без сомнения, выполнен лучше. Яркие, качественные иллюстрации, заметная работа с дизайном, качественный контент. Его интересно даже просто листать, особо не читая. 
Единственный минус - это, на мой взгляд, неудобно реализованная возможность делиться ссылкой в соцсетях. 
The Calvert Journal - пример того, как будут развиваться интернет-издания. Минимализм в дизайне, но вместе удобство в навигации и большое внимание к иллюстрациям.

Русский же сайт сделан по принципу "просто, чтобы было".  Как таковых, претензий к сайту нет - он просто есть. Мало визуальной составляющей, качественного контента, хорошего и  продуманного дизайна.

пятница, 14 ноября 2014 г.

Бизнес план



Создание интернет-издания в городе N. Особенности издания: материалы про культурную жизнь города (различные заведения, концерты, мастер-классы и пр.). Ориентирован на людей от 25 до 40 лет, со средним и выше уровнем дохода. Обновляемость сайта: минимум 4 раза в неделю. Без регистрации сайта как СМИ.
Первоначальное вложение:
1.      Создание сайта:
·         дизайн – 200000
·         программирование  – 200000
·         доменное имя – 1000
2.      Мебель – 120000
3.      Компьютеры, 4 шт. – 80000
Итого: 601000
Ежемесячные траты:
1.      Состав сотрудников и их зарплата:
·         главный редактор (по совместительству журналист) – 30000 + 18000
·         маркетолог – 22000
·         журналист – 18000
·         фотограф – 18000
2.      Внештатные сотрудники и их зарплата:
·         авторы – 10000
·         программист – 15000
3.      Другие затраты:
·         хостинг – 3000
·         аренда помещения – 30000
·         коммунальные платежи – 15000
Итого: 175300
Доход:
1.      Реклама – 125000
2.      Спонсорство – 40000
Итого: 165000
В первый месяц работа сайта получается с убытком в 103000 . Планируется увеличение рекламы до 250000 . Таким образом, создание сайта окупится примерно через 10 месяцев. В дальнейшем, если не будет увеличения затрат или дохода, то сайт будет приносить прибыль 64400 ₽.